ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга


   сайт пин уп | пин ап ставки мобильная             

ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга



Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс
Предприятие
Динамика оборота и численности персонала за полтора столетия истории концерна Сименс
Мировой рынок электротехнической продукции

Развитие мирового рынка электротехнической...
Подотраслевая и региональная структура мирового рынка электротехнической продукции в 1990 г.
Внешняя хозяйственная среда
Изменение технологии
Изменение структуры мирового рынка электротехнической продукции с 1970 по 2000 г.
Тенденции развития мирового рынка электротехники с 1990 по 2000 г. по продуктовым сегментам
Глобализация рынков
Региональная структура мирового рынка электротехнической продукции в 1994 г.
Изменение структуры конкуренции
Сравнение позиций 15 крупнейших электротехнических предприятий в 1970 -1990 гг.

Концерны ABB и GEC А1stholт как примеры концентрации капитала в энергетическом машиностроении
Причины реорганизации системы управления концерна Сименс
Исторический аспект
Организационная структура концерна Сименс по уставу 1969 г. (состояние на март 1988 г.)
Причины организационной реформы
Цели совершенствования организации
Принципиальная структура
Структура "Дома Сименс" (по состоянию на октябрь 1994 г.)
Бизнес-отделения с собственным руководством - самостоятельные области бизнеса
Центральные отделы - центральные бюро - общие службы

Региональные отделения
Управление проектами
Система органов управления
Упрощенная структура органов управления концерна Сименс
Заключительные замечания
Цели деятельности концерна [Введение]
Принципы предпринимательской деятельности
Основополагающие предпринимательские принципы концерна Сименс
Общие цели экономической политики концерна
Долгосрочные цели концерна

Сбалансированность развития концерна
Принципы управления
Поля бизнеса
Рабочие области (сегменты бизнеса)
Критерии образования сегментов бизнеса
Пример
Этапы постановки целей для сегментов бизнеса
Определение стратегических позиций сегментов бизнеса
Роль сегментов бизнеса в структуре целей концерна
Критерии выделения ключевых и...

Факторы, влияющие на ценность бизнеса и стоимость предприятия
Интеграция оперативного и стратегического планирования
Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования
Бизнес-план и бюджет: предмет и основные задачи
Организация и ответственность за процесс ПиК
Четыре элемента процесса ПиК
Календарный план
График протекания процессов планирования...
Процесс обсуждения целей
Планирование и обсуждение бюджета

Годовой отчет
Обсуждение хозяйственной политики на заседаниях центрального правления
Инструменты стратегического планирования [Введение]
План поля бизнеса
Бизнес-план
Основные разделы бизнес-плана
Контроль основных этапов реализации...
Региональные стратегии
Два уровня разработки региональной стратегии
Оперативное краткосрочное планирование и контроль [Введение]

Бюджет
Бюджеты отделений
Комментарий к бюджету отделения
Система показателей
Ключевые показатели отделений...
Сопоставления плановых показателей с фактическими и прогнозными
Оперативная отчетность
Месячный отчет о поступлении заказов и обороте концерна Сименс
Отчет о развитии бизнеса в разрезе отделений и стран
Годовой отчет

Учет движения капитала
Структура отчета о движении капитала
Учет движения капитала по этапам планирования
Учет движения капитала по стадиям планирования
Особенности
Принципы управления
Ответственность за результат
Функции регламентирования деятельности
Контроль за деятельностью страновых обществ
Регионально-стратегические перспективы

Гибкие концепции управления зарубежной деятельностью
Долгосрочное планирование потенциала концерна [Введение]
Затраты в обеспечение будущего концерна Сименс (с 1983-1984 по 1990-1991 г.)
Стратегические цели развития
Стратегическое значение сокращени сроков НИОКР 9.1.2. Распределение задач в сфере НИОКР
Задачи центрального отдела НИОКР
Ключевые технологии концерна Сименс
Технологические исследования и продуктовые разработки в концерне
НИОКР в отделениях
Интерфейс процесса разработок

Планирование программ разработок
Планирование и контроль проектов разработок
Структура инвестиций
Инвестиции как средство реализации...
Инвестиционные решения в плановом процессе
Процесс согласования специальных инвестиционных проектов
Стратегическое инвестиционное планирование 9.2.3. Стратегические инвестиции в долевое участие
Количество инвестиционных проектов...
Общие цели территориальной стратегии
Территориальные концепции бизнес-отделений

Концепции территориального размещения бизнес-отделения
Региональные и страновые концепции размещения
Концепции территориального размещения в узком смысле
Генеральные планы застройки
Генеральный план застройки В процессе...
Портфель мест размещения с главной...
Краткосрочное планирование и контроль численности работающих
Ежемесячный отчет об изменении...
Планирование персонала - элемент стратегии бизнеса
Ориентация планирования персонала на бизнес-планирование

Место планирования персонала в организационной структуре концерна
Взаимосвязь бизнес-планирования...
Планирование подготовки персонала
Планирование приема на работу
Планирование развития руководящих кадров
Принципы планирования руководящих кадров
Принципы развития руководящих...
Планирование руководящих кадров
Развитие персонала
Модель карьеры руководителя, выполняющего в концерне ключевые функции

Тренировочная программа для руководителей
Содержание