ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга






Четыре элемента процесса ПиК



Четыре элемента процесса ПиК



Четыре элемента процесса ПиК

Органом, принимающим решения, является центральное правление. Перед ним отчитываются непосредственно подчиненные ему подразделения концерна, к которым относятся (см. раздел 2.4 настоящей части):

  • бизнес-отделения и самостоятельные области (сегменты) бизнеса;
  • зарубежные общества;
  • центральные отделы и центральные бюро.

При этом особый вес имеют центральные отделы НИОКР, производства и логистики.

Для дочерних обществ в зависимости от размера участия и влияния концерна установлена упрощенная система планирования.

Процесс планирования и принятия решений распространяется по горизонтали и вертикали на другие уровни управления вплоть до ответственных за отдельные операции.

Полномочия на разработку директив, контрольные функции и задачи по координации в области систематизации и осуществления планового процесса, а также подготовка принятия решений находятся в компетенции центральных отделов планирования и развития и финансов. При этом отдел планирования отвечает за стратегическое планирование (включая бизнес-планирование), а оперативное бюджетное планирование возложено на финансовый отдел.









Содержание  Назад  Вперед