Эти структуры позволяют уменьшить раздробленность
Эти структуры позволяют уменьшить раздробленность рабочих процессов и сократить накладные расходы (это основные цели реинжиниринга).
Разработку и внедрение новых организационных структур управления обычно рекомендуется осуществлять в следующей последовательности:
- составить общую схему бизнес-процесса, включая связи с другими видами деятельности в цепочке ценностей;
- попытаться упростить процесс, по возможности исключая из него определенные участки и анализируя возможность модернизации оставшихся;
- определить, какие участки могут быть автоматизированы (обычно это простые, повторяемые операции, которые могут обеспечить новые возможности и выигрыш от высокой производительности в будущем);
- оценить степень важности каждого участка процесса (каждый вид деятельности) для реализации стратегии предприятия;
- взвесить все «за и против» относительно выведения за пределы компаний тех видов деятельности, которые не являются основными и не вносят существенного вклада в развитие организационных возможностей и обеспечение конкурентных преимуществ;
- разработать новую структуру для выполнения оставшихся видов деятельности: реорганизовать персонал (отдельных сотрудников и группы) в соответствии с новой организационной структурой.
- непременное последовательное и эффективное использование современных информационных и коммуникационных технологий;
- динамичная увязка и объединение компетенций партнеров;
- территориальная независимость;
- открытость и гибкость.
Развитие информационных технологий управления в корне изменяет методы координации и контроля, снижает роль личного наблюдения за работой подчиненных и бюрократических форм согласования тех или иных решений. Новыми явлениями стали сетевые коммуникации и виртуальные офисы, повысившие самостоятельность работников, а также расширение участков прямых связей с клиентами.
Виртуальное предприятие представляет собой полностью интегрированную организацию, в которой информационные потоки пронизывают все службы и отделы. Его структура определяется принципами наиболее полной адаптации к изменениям внешней среды, максимально быстрой реакции на них и максимальной гибкости организационной структуры. Основные черты виртуальных предприятий:
Forekc.ru
Рефераты, дипломы, курсовые, выпускные и квалификационные работы, диссертации, учебники, учебные пособия, лекции, методические пособия и рекомендации, программы и курсы обучения, публикации из профильных изданий